2016年2月5日上午9時(shí)30分,螺髻陽光度假村2015年年終總結(jié)暨2016年戰(zhàn)略部署會議于度假村心語會議室順利召開。 參會人員包括黃健斌總經(jīng)理以及全體員工。其間，黃總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，獲得全體員工的一致贊同。

首先，值得關(guān)注的一點(diǎn)是今年的年會與往年年會最大的不同之處，即今年年會有一個(gè)確定的主題：“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”。會議開始，黃總明確提出全體員工要加強(qiáng)“主人翁”意識。他強(qiáng)調(diào)道：“所謂主人公意識，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)?！迸c此同時(shí)，他鼓勵(lì)全體員工們要敢于與對損害酒店利益的壞人、壞事作斗爭，確保和維護(hù)酒店利益、公司利益，使得酒店在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲得突破性的發(fā)展。

 隨后，度假村總經(jīng)理對2015年的經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)和分析，對各部門表現(xiàn)良好的工作進(jìn)行了肯定，對2015年存在的不足進(jìn)行總結(jié)。他要求各部門就這些問題進(jìn)行認(rèn)真整理并且拿出具體整改措施。隨后，黃總在會上對2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：

 第一，全體員工必須明確度假村市場定位，提高銷售收入；

第二，管理層需加強(qiáng)“精細(xì)化管理”，做好成本控制；

第三，完善度假村各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制；

 第四，提高中層人員管理水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；

 第五，總體上，完善長效管理，提升創(chuàng)衛(wèi)水準(zhǔn)；安全管理工作常抓不懈，保證度假村正常運(yùn)行；

 第六，關(guān)愛員工，做好后勤保障工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

 最后，大會在全體員工的熱烈掌聲中落下帷幕。各層員工都堅(jiān)信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黃總為首的度假村管理團(tuán)隊(duì)和全隊(duì)員工的共同努力下，2016年度假村將會保質(zhì)保量完成各項(xiàng)事務(wù)，業(yè)績蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。