2016年3月24至27日，集團所屬部門、各分（子）公司全體干部、骨干人員及企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴共聚三峽旅游郵輪開展2016年工作會。并在此期間，就集團隊伍建設(shè)和發(fā)展，集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴對此進行了交流。

在隊伍建設(shè)的若干問題上，集團戰(zhàn)略合作伙伴提出了幾個觀點：

一、要通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造拴心留人的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂。一個好的集體或者說一個好的企業(yè)在文化方面應(yīng)該具備以下特征。

 A、是能用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人。從禹泰德集團的宣傳冊中看到，集團提倡的 “講品德”、“講規(guī)范”、“講依據(jù)”、“講程序”、“講學(xué)習(xí)”的“五講”；“為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值”的“三個價值”，已對集團的價值取向、氣質(zhì)塑造、立身之本、經(jīng)營理念都提出了努力的方向。關(guān)鍵的問題是要把這個核心價值理念通過各種方式滲透到每一名員工心里，使之成為集團的共識。并能以堅持追求的共同價值理念，來統(tǒng)一員工們的言行，形成全集團上下心往一處想、勁往一處使的良好局面。

企業(yè)文化建設(shè)的第一要素是要明白企業(yè)為何而存在，也就是說企業(yè)的使命是什么。使命是高、大、偉，還是低、俗、凡并不重要，行業(yè)也沒有所謂的優(yōu)劣貴賤之分。任何一個企業(yè)能長期存在，一定有其社會價值。企業(yè)文化建設(shè)最重要是讓企業(yè)的全體員工要真正的相信企業(yè)的價值觀和使命感。禹泰德集團以農(nóng)業(yè)土地開發(fā)和綜合治理為基礎(chǔ)，走農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營開發(fā)的路子，在宏觀層面迎合了國家新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化的大政方針，在微觀層面符合富農(nóng)惠農(nóng)走共同富裕的發(fā)展方向，所以這就是集團存在的價值，這就是集團的使命。至于在實現(xiàn)目標的過程中有多么曲折，多么不易，多么艱辛，但只要我們抱定集團存在的使命感，不忘初心，集團在發(fā)展的大方向上就不會偏離。

當(dāng)員工不認同企業(yè)的價值取向時，往往容易產(chǎn)生消極情緒，降低對企業(yè)的忠誠度。要消除這種負面影響，讓全體員工發(fā)自內(nèi)心的認同企業(yè)的使命感，還是要以企業(yè)文化教育來統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量。

目前集團的員工，年輕一代已經(jīng)成為主流。年輕員工的特點是知識水平高、思維活躍、自由平等意識和利益主體意識強?，F(xiàn)在集團的員工大多來自不同的成長環(huán)境、不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷，如何使大家的思想自覺統(tǒng)一到企業(yè)的文化中來，統(tǒng)一到集團“創(chuàng)造中國領(lǐng)先農(nóng)業(yè)企業(yè)，成就公司百年的知名品牌”的目標上來，我認為應(yīng)以企業(yè)文化的核心教育引導(dǎo)員工。集團要以上率下、層層傳遞、善于引導(dǎo)、形成共識，要讓全體員工內(nèi)心形成集團興我榮，集團衰我恥的觀念。

B、是能用精誠團結(jié)的精神鼓勵人。一個企業(yè)如同一個大家庭，一經(jīng)確定了企業(yè)文化的基本原則，企業(yè)的使命，能否把其落在實處，關(guān)鍵是看內(nèi)部是否有精誠團結(jié)的精神。這種精誠團結(jié)的精神，是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠信、大公無私的奉獻者適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是起于共識、出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量；如果團隊沒有交流溝通，不能達成共識，就喪失了團隊的力量。

今天的參會者都是集團的中堅力量，各自都承擔(dān)著擬定計劃、帶領(lǐng)隊伍的職責(zé)。工作中應(yīng)以身作則，善用各種溝通的機會，與員工充分交流，凝聚起團隊的共識，激發(fā)出整體的合力，增強廣大員工對集團的歸屬感、認同感、使命感和責(zé)任感，形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動，進而產(chǎn)生推動集團和諧發(fā)展的強烈向心力和巨大凝聚力。集團員工的工作態(tài)度、工作方法和業(yè)務(wù)流程靠得是大家共同營造。要通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，促進集團形成和諧的人際關(guān)系，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的新風(fēng)尚。要利用多層次、多方面、多樣性的文化創(chuàng)建活動，增強員工對集團的文化認同，擴大集團的思想文化共識，滿足員工不同的精神文化需求。

 C、是能用集團事業(yè)的發(fā)展留住人。要讓員工安心工作，集團必須要不斷成長壯大。

首先是提升工作安全感。安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會造成強烈的心理沖擊。具體而言，安全感指集團員工對自己工作能否持續(xù)和未來工作發(fā)展不確定性的知覺。只有當(dāng)集團擁有良好的運行現(xiàn)狀和長遠的發(fā)展前景，使員工對集團的發(fā)展有信心，同時對自己在集團的發(fā)展有信心時，員工才能擁有穩(wěn)定的工作安全感，進而產(chǎn)生情感忠誠。

再則是提升工作成就感。工作成就感的獲得取決于直接管理者的支持、工作的挑戰(zhàn)性和員工自身的能力與投入，三者相輔相成。從深層次上講，工作的過程能否實現(xiàn)員工的理想和抱負、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素，且員工的學(xué)歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位，并對之充滿信心和熱情，愿意盡可能多地投入時間和精力更好地完成工作。

 此外，還要堅持以人為本，把集團發(fā)展目標與實現(xiàn)員工全面發(fā)展的目標融為一體，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境，使不同崗位層次的勞動和價值都得到承認和尊重，真正把員工當(dāng)作集團發(fā)展的最重要資源，從管理制度、用人機制、保障措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神。

 以上是從集團的角度談了一點感受，下邊從員工角度談點體會。如何使自己成為集團的一個合格的、優(yōu)秀的、出色的員工？

 二、充分發(fā)揮主觀能動性，做到人盡其能、人盡其才，把個人成長與集團發(fā)展有機結(jié)合起來。

今年春節(jié)期間在微信朋友圈有一篇文章很火，名字叫《2015老板挺住》，主要講的是在經(jīng)濟下行的情況下，小老板在愁、中老板在挺，大老板咬牙堅持的現(xiàn)狀，中心思想是說企業(yè)家其實壓力也是很大的，各種的焦慮、心酸、困難是外人很難了解的。員工們在這樣的大環(huán)境下還能保留一份穩(wěn)定的工作，應(yīng)該用一顆感恩的心來對待你的工作、生活。

企業(yè)與員工是什么樣的關(guān)系？企業(yè)就是一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，只要企業(yè)能屹立不倒，樹干總能得到關(guān)心照顧。所以作為員工也要對企業(yè)心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你?！安环e跬步無以至千里，不積小溪無以成江?！?，所以，每一名員工都應(yīng)該聚集集團主業(yè)，一心一意謀求集團發(fā)展，聚精會神完成擔(dān)負工作任務(wù)，珍惜當(dāng)下所得，以優(yōu)秀業(yè)績證明自己，回報集團。這就要求每個人，

 一，是做到為人正直，誠信。人品是一個人立身之本，俗話說“先學(xué)會做人，再學(xué)會做事”，每一個員工要腳踏實地，自我提升，自覺地努力工作，努力地提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在腳踏實地的完成本職工作的同時，適當(dāng)?shù)刈鲆恍┝λ芗暗钠渌ぷ鳎瑥男∈麻_始做起，累積不同經(jīng)驗。事無大小，只要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，就能從任何事情中學(xué)得所需要的知識和經(jīng)驗，而這種知識和經(jīng)驗的累積，在日后的工作中，必定會帶來助益。

二，是處理好人際關(guān)系。每個人都應(yīng)與人為善，妥善的處理好良好的人際關(guān)系。因為良好的人際關(guān)系能夠使工作變得快樂，促進團隊合作，增進企業(yè)凝聚力，提升工作效率。‘己所不欲勿施于人’。在工作中要懂得換位思考，試著站在他人的角度思考問題。打造良好的人際關(guān)系，營造和諧的團隊氛圍，往往能夠讓工作事半功倍。在幫助別人時，任何一種努力都不會白付。在企業(yè)的發(fā)展中，也非常需要這種樂于助人的員工。

 三，是保持對集團的無限忠誠。在這個社會上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才，是每一個企業(yè)企求的理想人才。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人。 

 四，是要有責(zé)任感。每個員工都要敢于為自己做的事負責(zé)，一個具備一般工作能力的有責(zé)任感的人，遠比有優(yōu)秀工作能力而無責(zé)任感的人更能得集團的青睞。有責(zé)任感就能得到信任，有責(zé)任感讓領(lǐng)導(dǎo)敢于將重任委托于你。因為，有責(zé)任感的人對自己的工作往往要求更嚴格，工作上的失誤也會更少。

五，是要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。要在一個單位立足，個人一定要有真才實學(xué)，同時還得具備某些方面的專長。社會發(fā)展太快，知識更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進取的狀態(tài)，能減少被企業(yè)、被社會淘汰的幾率。在工作單位，努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)能力，能取得工作的進步，進而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進入一種良性循環(huán)。

 綜上所述，一個成功的企業(yè)一定會用自己的政策、事業(yè)、感情，吸引人、留住人、培養(yǎng)人；一名優(yōu)秀的員工，也一定會用忠誠、勤奮、業(yè)績來回報關(guān)心支持自己的企業(yè)。